Nous avons développé des outils et méthodes qui permettent de redessiner les contours de la gouvernance, du rôle des instances de décision et de concertation au rôle des acteurs qui les composent.

Au delà de la définition du cadre, nous travaillons sur la co-construction de tableaux de bord qui permettent d’éclairer les débats et favoriser la prise de décision.

A travers nos expériences, ces travaux sont généralement initiés dans 2 circonstances :

• En situation de crise, à partir d’un constat de dysfonctionnement, d’absence de décisions partagée, de perte de confiance.

• Lors du recrutement d’un coordinateur, directeur, directeur général, moment privilégié pour redéfinir les processus de décisions et accompagner ces dernières d’une circulation d’information appropriée.

Outre l’amélioration du « fonctionnement de l’organisation», ces travaux facilitent l’accueil des bénévoles, le positionnement des salariés, la représentativité…

Cependant, les systèmes rencontrés et observés sont intimement liés aux acteurs en place ; Aussi proposons-nous des accompagnements, formations et outils d’auto-évaluation vous permettant de faire évoluer votre mode de gouvernance.

Les tableaux de bords sont construits pour permettre à chacun des acteurs d’analyser et de pouvoir circonstancier les décisions. Ceux ci intègrent aussi bien des données sociales, financières, d’activité. Nous avons élaboré des méthodologies d’élaboration sur tableur, du recencement des indicateurs pertinents à la construction de l’outil et à la formation des opérateurs.